ERP在家具业缘何"折戟沉沙"

作者:yabo亚博网站首页888发布时间:2021-11-02 14:46

本文摘要:从近年我国家具行业实行ERP的实际情况来看,无论是国际著名的ERP大厂商还是本土的ERP小厂商,其标准化ERP产品在家具企业中的应用于大都是惨淡收场。例如东莞某家具企业有员工四千多人,月出货量将近三百柜,2003年开始用于美国某知名ERP软件,但效果仍然不欠佳,不能用于一些基本模块,最重要的生产管理模块无法用于,一年内公司资讯部经理换回了四位,都是因为ERP软件实行中的艰难太大而不得不辞职。

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从近年我国家具行业实行ERP的实际情况来看,无论是国际著名的ERP大厂商还是本土的ERP小厂商,其标准化ERP产品在家具企业中的应用于大都是惨淡收场。例如东莞某家具企业有员工四千多人,月出货量将近三百柜,2003年开始用于美国某知名ERP软件,但效果仍然不欠佳,不能用于一些基本模块,最重要的生产管理模块无法用于,一年内公司资讯部经理换回了四位,都是因为ERP软件实行中的艰难太大而不得不辞职。

公司决策者的想法是通过实行国外名牌软件,引入先进设备的管理方式,解决问题企业不存在的问题,但其实行结果似乎并不令人满意。  标准化ERP软件在家具行业遭遇了普遍的“水土不服”,毕竟,主要是家具企业的运作有一些区别于一般企业的特点,使得缺少针对家具企业特点的个性化设计的标准化ERP软件“屡战屡败”:   首先,家具行业是一个历史悠久的传统手工行业,虽然随着生产规模的不断扩大,部分环节开始使用机械作业,但从整体上来说机械化作业程度还是不低,一些最重要的工艺环节仍使用传统的手工、半手工作业。

在从业人员方面,“轻专业技术人才,重综合管理人才”的传统给企业业务流程重组导致很大的障碍,而生搬硬套那些标准化的模式又很难超过预期效果。  第二,家具产品结构复杂、种类多样,产品更新换代的周期也较短,这给数据资料搜集工作带给了较小可玩性。如果按照一般来说的作业方式,基本数据资料收集整理必须花费大量的人力和时间,往往在BOM资料辟好之前,产品就早已销售了。

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  第三,家具行业所用的材料特性差异较小,规则材料、点状材料都被大量用于,尤其是鉴木材漆,不受树木生长的制约,无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位折算、用量分析、材料订购及库存管制都带给许多后遗症。

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  第四,订单中往往还不会遇上产品编号与实物否给定的问题,同一款产品可能会随时替换材料、配件和产品组合方式。比如某一款式的沙发订单,一部份拒绝用红色皮、一部份用灰色皮,但是根据厂家和客户的习惯,对于形状、规格完全相同的产品一般来说用于完全相同的产品编号。这样一来,如何创建BOM资料、掌控订购数量、确认领料的材料和数量等问题就沦为关键所在。

  第五,在生产管理方面,家具生产过程分成备料、薄皮、装配、油漆、纸盒等环节,各阶段之间的管控重点不完全相同:备料阶段为了提升材料的利用率,必须尽可能增大生产批量;油漆、纸盒阶段要考虑到产品配色效果和颜色统一,就必须把完全相同系列的产品决定集中于生产。这些管理特点是标准化ERP软件无法考虑到的。  最后,家具行业生产中的星型因素大、随机性较强,无法按部就班地运作。某个产品今天在这条生产线生产,明天有可能就不会调往另外一条生产线生产,也有可能委托给其它厂商生产。

如此就减少了生产计划决定的可玩性。  正是由于上述特点,许多通用型的ERP软件在家具行业“折戟沉沙”,也某种程度让一些家具企业对实行ERP望而却步。但讳疾忌医并非解决问题的方法,作为软件企业,必须针对家具企业的特点展开个性化设计,研发专业的家具企业ERP软件,在家具企业的立场上,应该全力因应软件企业展开家具企业ERP软件的研发和实行。


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